Implantando uma filosofia de Gestão de Projetos em organizações de pequeno a médio porte.
Nos dias atuais, onde a competitividade entre as empresas tem se transformado em lutas corporativas cada vez mais agressivas pela conquista do consumidor, é imprescindÃvel que as organizações de qualquer porte se contextualizem e busquem novos conhecimentos para fazer frente ao avanço voraz dessa concorrência.
Neste contexto, temas importantes e intangÃves vem ganhando espaço nas corporações, fazendo com que cada uma delas se volte a assuntos mais estratégicos e holÃsticos como, por exemplo, aprendizagem organizacional, Inteligência Competitiva, Gestão de Marcas, Ativos IntangÃves e, dentre tantos outros, a Gestão de Projetos.
A elevação do padrão de qualidade de produtos e serviços, bem como, a exigência cada vez mais alta dos mercados globalizados tem feito com que as empresas, inclusive as micro, pequenas e médias, adotem um novo comportamento para vencer estes novos desafios. E diante de tantas responsabilidades, implementar esta nova postura profissional exige uma gestão cada vez mais eficaz, eficiente e efetiva, que é executada através de uma nova filosofia de administração capaz de coordenar todos os componentes e atores que atuam neste novo cenário.
Para tanto, é fundamental exercer com disciplina os princÃpios de uma boa gestão e partir para a adoção de uma verdadeira governança corporativa. Dessa forma, a Gestão de Projetos se destaca porque é hoje uma das principais atividades que servem, literalmente, para transformar em prática as diretrizes estratégicas delineadas pela organização.
Falar em Gestão de Projetos é falar do próprio sentido de administração, porque na verdade gerir projetos requer competências administrativas para dar a direção às pessoas, para delegar tarefas, acompanhar prazos, conferir ações, propor ajustes, provocar iniciativas, enfim, liderar. Um bom gestor de projetos deve estar preparado para liderar pessoas, que são o grande ativo de qualquer negócio.
A abordagem que Drucker faz é muito interessante e atual, especialmente para aqueles que não sabem nem por onde começar um planejamento, apesar de já existirem outros materiais mais sofisticados que ajudam na elaboração de planejamentos estratégicos, sob a ótica mais moderna como, por exemplo, a visão prospectiva e não simplesmente a projetiva dos modelos tradicionais. Através do seu workbook, o autor conduz as Organizações por passos importantes onde ela mesma pode se auto-analisar de maneira crÃtica, transparente e corajosa, pois, muitas Organizações (muitas mesmo) se veem ou como muito pobres e sem nenhuma competência, ou então como organizações maravilhosas onde tudo é perfeito e nada precisa ser mudado. Ambas posturas levam essas organizações para longe do equilÃbrio visionário, tão necessário para o cumprimento de suas missões.