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	<title>Paulo Junior &#187; Planejamento Estratégico</title>
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		<title>Você sabe qual é o modelo &#8220;correto&#8221; das forças de Porter?</title>
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		<pubDate>Mon, 23 May 2011 18:19:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2010/12/Porter2-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="Porter2" title="Porter2" /></div>]]></description>
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		<title>Dilema na execução da estratégia? Foque e resolva!</title>
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		<pubDate>Sun, 27 Feb 2011 23:36:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2011/02/resultados2-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="resultados2" title="resultados2" /></div>Seria muita arrogância minha apresentar pra você o segredo para que a estratégia seja bem executada na sua organização. Mas me sinto na obrigação de escrever porque tenho visto muitas empresas e até ONGs e igrejas que reunem suas equipes, planejam, sonham, colocam tudo no papel e na hora de executar sai tudo um fiasco....]]></description>
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		<title>Etapas para a execução da estratégia</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Feb 2011 12:04:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2011/02/London-Trafalgar-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="London Trafalgar" title="London Trafalgar" /></div>• 1ª Etapa – Mobilizar e comprometer os envolvidos, por meio da identificação conjunta de problemas e suas soluções. Expor a justificativa da implementação da estratégica de forma convincente. É importante ter os objetivos claros para melhor transmiti-los aos empresários e funcionários, de modo a esclarecer ao máximo os benefícios da mudança. É essencial o envolvimento...]]></description>
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		<title>Dilema dos prisioneiros ajuda a entender que pensar no grupo será sempre uma boa opção estratégica</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Feb 2011 02:56:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2011/02/DilemaPrisioneiro2-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="DilemaPrisioneiro2" title="DilemaPrisioneiro2" /></div>Em ambiente cada vez mais competitivo, as pessoas e as empresas, de modo geral, tendem sempre a adotar posicionamentos estratégicos &#8220;egoístas&#8221;, que privilegiam sempre o &#8220;eu&#8221;  ou  o &#8220;meu&#8221;, deixando de lado qualquer prática que contibua com uma verdadeira postura &#8220;ganha-ganha&#8221;. Ao refletirmos sobre o assunto, concluímos que quem adota uma postura estratégica egoísta, certamente...]]></description>
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		<title>8 jogos de gestão e negócios para treinar a equipe</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 01:06:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2011/02/capitalism-ii-real-estate-business-simulation-1-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="capitalism-ii-real-estate-business-simulation-1" title="capitalism-ii-real-estate-business-simulation-1" /></div>Atividades lúdicas podem ser uma boa forma de reter o conhecimento e treinar os funcionários. Clique na imagem para ir a matéria da Exame.]]></description>
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		<title>Tendências mundiais que estão impactando a forma de fazer negócios</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Dec 2010 22:25:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2010/12/tendency-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="tendency" title="tendency" /></div>Vale a pena prestar atenção sobre as tendências que estão mudando a forma de fazer as coisas, especialmente na área do business. Rápido avanço tecnológico atrelado a reduções dos custos; Crescimento da biotecnologia, juntamente com o setor de educação e entretenimento ; Crescente interdependência global. Todos, países e organizações, estão interligados através da tecnologia e...]]></description>
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		<title>As estratégias empresariais e os princípios do sucesso duradouro</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Dec 2010 03:31:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Patricia Strasdas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2010/12/predio-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="Pilares de um sucesso duradouro" title="pillar close-up" /></div>Como garantir às empresas vantagens competitivas duradouras e desenvolvimento, com sustentabilidade? Christian Stadler e colegas da faculdade de administração da Universidade de Innsbruck fizeram um estudo de benchmarking para comparar nove pares de empresas européias ao longo de um período de 50 anos. Cada par era do mesmo setor (de preferência, do mesmo país) e...]]></description>
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		<title>O que é Planejamento Estratégico</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Nov 2010 23:56:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2010/11/Xadres-1-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="Planejamento Estratégico" title="Planejamento Estratégico" /></div>Muitas são as definições acadêmicas sobre o tema, mas a teoria básica do Planejamento Estratégico está bem formulada na definição abaixo, que contempla uma série de pesquisas bibliográficas O Planejamento Estratégico (PE) é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela Organização, considerando o contexto e que ela está inserida. O...]]></description>
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		<title>Hierarquia do planejamento</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Nov 2010 23:34:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paulo Junior</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="278" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2010/11/Hierarquia-278x104.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="Hierarquia do Planejamento" title="Hierarquia do Planejamento" /></div>Veja abaixo os três níveis de um processo de planejamento. 1. Planejamento estratégico: voltado para o longo prazo; deve envolver toda a empresa; deve ser definido pela alta administração; corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados e se alinharão. Lembre-se: quem dirige, dá a direção, ou seja, diretrizes; 2. Planejamento tático: Refere-se ao...]]></description>
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		<title>Responsabilidade Social: vamos decidir como o mundo será?</title>
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		<pubDate>Sat, 02 Oct 2010 23:52:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Patricia Strasdas</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<div><img width="102" height="104" src="http://paulojunior.net/wp-content/uploads/2010/10/social-media.jpg" class="attachment-post-thumbnail wp-post-image" alt="social-media" title="social-media" /></div>A palavra Solidariedade vem da palavra Holos e significa inteiro, pleno, total, ou seja, é preciso pensar em responsabilidade social de uma forma ampla e não apenas pontual e filantrópica. Sem desconsiderar a importância da filantropia, entendo que é preciso avançar no quesito social das organizações públicas ou privadas. Mais do que atender demandas pontuais,...]]></description>
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